6月6日，江苏上上电缆集团“跨越计划”——2024年班组长启航项目结项仪式顺利举行。副总经理蒋爱民、总经理助理狄洪杰作总结发言并颁奖。生产部及各分厂事业部负责人、班组长参与本次结项仪式。
班组长启航项目是上上电缆人才攀登计划的延续，于1月25日正式启动，选取生产部及各分厂班组长44名，分成6个小组，共持续5个月，项目从班组长自我管理能力、团队管理能力、现场管理能力出发，通过线上线下结合的方式，提升班组长体系化、专业化的知识技能，最终产出《班组长管理工具书》，将优秀经验在公司内部传播学习。
结项仪式上，各小组依次进行了主题汇报。本次结项汇报主题兼顾现场管理与团队管理两大方面，涉及现场5s管理、精益生产、班组小改小革、人员流动性、新员工带教、班组团队建设等多方面，最终结合各小组平时学习积分及现场评委打分评选出优秀小组3个、优秀学员6名。
狄总对2024年班组长启航项目作回顾总结。他称赞本次班组长启航项目教学方法多元、学员积极性高、实践成果显著，各方面进步明显。他提出三点要求：一要持续加强“学以致用、用以促学、学用互补”的能力，在工作中不断提升自我，补足知识提炼、知识迁移的短板；二要养成“精益求精、持续改善、终身学习”的习惯，提升自驱力，突破舒适区，培养造就系统化思维；三要提高沟通能力，乐于知识输出，加强团队建设，提升管理工作的影响力，争取实现协同增效。
蒋总对本次班组长启航项目作总结发言。他表示，班组长是企业发展的基石，班组长的能力直接决定了企业的发展和绩效，本次班组长启航项目正适应了当前企业发展的需要。他提出四点希望：一是希望理论知识“落地生根”，将所学运用到日常工作中去、学以致用；二是希望培训成果“开枝散叶”，参加本次培训的班组长要将所学主动分享给周边同事，扩大培训成果的覆盖面；三是希望培训效果“枝繁叶茂”，所有班组长在今后工作过程中要持续学习，不断提升自身能力及技能；四是希望所有班组长“茁壮成长”，不断为企业作出更大的贡献。
下一步，公司将结合“能量日”学习活动方案，继续组织开展班组长主题论坛等活动，进一步加强培训成果的内部分享转化，帮助班组长不断强化班组管理水平，成就更多卓越班组长，助力上上这艘“大船”不断远航。
